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关于王老吉赞助亚运会,接受《中国经营报》记者专访  

2010-11-19 08:34:50|  分类: 长春子-中国营销 |  标签: |举报 |字号 订阅

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11月15日,接受《中国经营报》产经记者专访,阐述本人对王老吉赞助亚运会的体育营销观点。该访谈内容详见近期《中国经营报》。

主要观点:

王老吉赞助广州亚运会,是中国本土品牌崛起与腾飞的一大盛事。但由于王老吉的历史上缺乏操作经验、王老吉的产品线短缺、本身王老吉品牌属于广州药业的困境、王老吉操作亚运会的时间短促性,使国内核心财经媒体极度关注其此次亚运会的赞助行动。

总体来说,王老吉此次赞助广州亚运会,在法和术上,我们并没有看到太大的硬伤。体育营销与其它营销最大的不同,是有一个可利用价值颇高的体育主题行为,企业可进行主题活动,并有很好的传播路径,从而可使与消费者的沟通全面覆盖、快捷到达、清晰表现、重度传播,从而产生良好的传播效果以及产生较高的销售业绩。

在法和术上,我们非常认同王老吉的行为,表现出了一定的实力、能力。

而我们唯一感觉王老吉可能需要在过程中提升的是战略性、系统性、匹配性、规划性等一体化的策略性能力。王老吉的品牌为租赁使用、产品线只有区区的王老吉以后昆仑山水两个产品、操作亚运会营销的前期规划时间过短、线上线下的耦合与统筹、360度的整合营销操作,这些,可以使王老吉的体育营销更胜一筹。

王老吉进行体育营销,与可口可乐的并无有多少不同。可口可乐公司能够使每一次体育营销都大获成功,过程表现突出,策略异彩纷呈,也只是规划早、套路全、团队专业、系统能力强等的通力合作结果,并无特别技巧可言。

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