注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

长春子第一品牌智造厂

一体化提供企业发展的信心、动力与能力!

 
 
 

日志

 
 
关于我

咨询:华夏基石管理咨询集团首席专家-总经理,非法营销\跨位\整合整益营销体系及73新创意咨询体系创始人。被誉为国内“独具深厚功底与创新能力的营销策略家与执行家”、“酷儿营销之父,深度营销之子”。 培训: 实战到实战培训创始人。快速消费品第一第二品牌首席培训师、中国经销商商学院首席培训师、销售与市场培训中心首席培训师、营销中国行首席培训师、中国市场学会总监认证首席培训师,北大、清华、北方交大总裁与总监班特聘教授。 资历:曾于全球五大行业领先、国内行业领先品牌企业及全球最大定制市场研究公司

网易考拉推荐

中国企业,不要轻易上了金融危机的当!  

2008-10-16 10:50:30|  分类: 老总商学院 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

何出此言?

这是真心话。

虽然,所有媒体都在关注中国经济在美国次货危机后的发展,并且太多不乐观的猜测。我并不否认金融方面的创伤,但我至少认为:这对中国的实体企业,不是坏消息,更多的可能是机会。

可口可乐在世界大战中成就了其扩张,至今已销售至两百个国家与地区;

百事可乐也是在可口可乐一统天下的逆境中,终于找到了自己的位置,从而获得重生;

红牛中国在SARS中抓住机会,销量一路看涨,连续几年50%左右的增长;

杜邦也是在逆境中才有今天的成就;

甚至大摩也是在世纪初的经济大衰退中成就了其现在的地位。

。。。

 

为什么这么说?

实业与金融就是不同。

企业发展要遵循两个轨迹,一是满足消费者需求,一是迎应竞争,消费者需求可以受到金融危机的很大影响,但金融危机后,原来的竞争格局可能因多种因素的影响发生很大改变,你就可在行业本身集中度不高的情况下找到自己的机会脱颖而出,而即使行业集中度高,则有可能强势企业受到的危机影响更大,你可侧翼攻击从而使自己上位。

 

如能够做到,理由在哪里?

掌握企业发展规律

一个企业的发展,完全依赖资源与能力两大方面。

有的企业没有能力,但有资源,资源可购买能力,资源也可取得独有优势一路突飞猛进,这就是中国能进入世界五百强的绝大部分是资源性行业的原因;

有的企业没有资源,但有能力,可通过自己的能力展现,在机会到来时,能力得以实现其实施的价值,同样能成功,一直多年的世界首富比尔盖茨就是杰出案例;

有的企业即有资源,又有能力,并且资源与能力还匹配得不错,将在大部分环境中存活并取得竞争优势。可口可乐是突出例子,有全球性的共享消费者、市场资源、资金实力、时间优势资源等之外,还有强大的品牌、运作、管理能力,从而能够百年不败,成就第一,稳保第一。

 

我们如何能做到?

抓住时机练内功

很简单,这是一个可抢资源的机会,资源可能不多,如消费者资源甚至还减少,购买力还下降,资金更是短缺了但资源分配秩序在此时已经被打乱了,你缺,可能对手更缺。你与对手比的可能不是资源增加的程度,至少可比资源减少的程度,你减少的程度越低,相对竞争来讲,不就是资源相对更多一些吗?

最重要的,是提高能力。提高管理能力、提高运作能力、提高整合能力。不只是能力提升,是一个企业真正的核心竞争力,也能通过能力的提升,使能力变成资源,或者能力使资源有限的情况下也能产生效益。营销上有一句很经典的俗语:旺季做销量,淡季做市场,说的正是此意。

 

所以,中国企业,不要轻易被金融危机吓倒,不要轻易上了金融危机的当!

    改一句成语:逆水行舟,方显英雄本色。与中国立志成功的企业家共勉!
  评论这张
 
阅读(508)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017