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咨询:华夏基石管理咨询集团首席专家-总经理,非法营销\跨位\整合整益营销体系及73新创意咨询体系创始人。被誉为国内“独具深厚功底与创新能力的营销策略家与执行家”、“酷儿营销之父,深度营销之子”。 培训: 实战到实战培训创始人。快速消费品第一第二品牌首席培训师、中国经销商商学院首席培训师、销售与市场培训中心首席培训师、营销中国行首席培训师、中国市场学会总监认证首席培训师,北大、清华、北方交大总裁与总监班特聘教授。 资历:曾于全球五大行业领先、国内行业领先品牌企业及全球最大定制市场研究公司

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三鹿品牌甚至还好过中国足协?  

2008-10-10 09:28:06|  分类: 专业咨询大学之品 |  标签: |举报 |字号 订阅

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缘起:从营销的品牌角度上来讲,三鹿品牌与中国足协品牌都可能难以让人称道,应该说没有比较的必要。只是三鹿问题逐渐解决之时,我们对中国足协的失望与埋怨却从来没有停止过,所以,在此,希望通过二者品牌的比较,警醒那些鱼肉球迷与国人、视中国足协金字招牌于不顾的所谓的管理者,上上品牌课,重新拾起树立良好中国足协品牌的责任!

 

首先,品牌是一种印象,我们发现,三鹿是因为三聚氢胺,使品牌一夜倒下;而中国足协虽然牌子难倒,虽然没有调查公司调查过,但其在球迷及国人的心目中的印象,应该是路人皆知的问题重重了!

 

其次,中国足协与三鹿品牌一样,存在如下问题:

1、  产品功能问题:产品功能是品牌赖以存在的最基础的属性。本身球迷及国人是想看球的,却在中国足球上却总是看到足球以外的东西,甚至尽是些“三叉肌”、“高级酒店开房”事件!这跟三鹿一样,产品已经不具备满足消费者基本需求的功能。

2、  产品质量问题:产品质量问题,是品牌品质的体现。三鹿由于三聚氢胺,存在质量问题;而中国足球走不出去,在世界上的排名已近百位,只能说三流、四流、五流?这正是中国足球质量差,中国足协管理质量差的重要表现。

3、  监管问题:三鹿奶粉事件使我们发现监管的严重不力。同样,中国足球的球队管理乱、品质差,可以说不少的人类社会阴暗面都能在中国足球里面找到,黑哨?开房?酗酒?夜不归队?假球?退赛?无不体现中国足协管理的无能。

4、  。。。。。。

 

不但如此,中国足协从品牌上来讲,下面这些因素可能比三鹿更让人担忧:

1、  品牌印象:足协在国人心目中形成了一种并不令人积极向上与愉悦的印象,即使有知名度,但无美誉度,更无忠诚度可言了,这使足协品牌难以翻身。三鹿作为商业品牌,可将品牌消失后再建一个,足协行吗?

2、  品牌个性:我们都喜欢用一些美好的词来体现品牌的个性,可是,中国足协的个性能像姚明、像中国乒乓球、中国羽毛球等一样,让我们看到追求、奋斗、努力、奉献等吗?!

3、  品牌转移:让国人更可气的是,本来已对这个足协品牌产生了较大的转移度,却没有第二家可看的中国足球,这使球迷及国人更陷在痛苦之中,却又不能解脱,从而在情感上对足协的印象又深了一层。这种恨铁不成钢最后放弃的态度,极有可能让球迷及国人从此不看足球,这才是中国足球最大的悲哀!

4、  品牌联想:足协与足球俱乐部窝里斗、惩罚、粗俗、混乱、低劣等,我们发现,中国足协已经不能让我们再产生美好的联想。

5、  。。。。。。

 

三鹿作为一个商业品牌,倒下去,我们又看到了三元的崛起,也就是说,商业品牌,市场法则会让品牌倒下去,也会让有准备的品牌崛起。

可是,中国的足协品牌怎么办?倒下去还能站起来吗?!

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