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咨询:华夏基石管理咨询集团首席专家-总经理,非法营销\跨位\整合整益营销体系及73新创意咨询体系创始人。被誉为国内“独具深厚功底与创新能力的营销策略家与执行家”、“酷儿营销之父,深度营销之子”。 培训: 实战到实战培训创始人。快速消费品第一第二品牌首席培训师、中国经销商商学院首席培训师、销售与市场培训中心首席培训师、营销中国行首席培训师、中国市场学会总监认证首席培训师,北大、清华、北方交大总裁与总监班特聘教授。 资历:曾于全球五大行业领先、国内行业领先品牌企业及全球最大定制市场研究公司

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长春子新创意咨询工具二-年度计划制定工具  

2008-09-17 17:00:48|  分类: 新创意咨询工具库 |  标签: |举报 |字号 订阅

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企业的年度计划往往存在以下问题

1、  企业年度计划往往凭往年的业绩加上自己对明后年的想象而制定。

2、  企业年度计划往往从上到下,实际上却难以执行。

3、  企业年度计划难有一套跟进的策略与执行、管理、督导体系。

。。。。。。

在以上这些情况下,企业的年度计划可按一定的工具在针对企业的实际后,针对性地、可执行地制定出来。

新创意咨询:通过全球领先企业、国内成功企业的许多案例针对性实施,已经形成一套行之有效的年度计划制定体系。该体系的目标是:让企业的管理层、管理执行层可在一年内基本上不用再考虑年度的各项工作,而可在第二年的365天里只抓执行与督导,而不用临阵磨枪或者见招拆招。

参考企业:可口可乐、美的集团、燕京啤酒、雪花啤酒、鹰牌陶瓷、阳光基业等

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