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咨询:华夏基石管理咨询集团首席专家-总经理,非法营销\跨位\整合整益营销体系及73新创意咨询体系创始人。被誉为国内“独具深厚功底与创新能力的营销策略家与执行家”、“酷儿营销之父,深度营销之子”。 培训: 实战到实战培训创始人。快速消费品第一第二品牌首席培训师、中国经销商商学院首席培训师、销售与市场培训中心首席培训师、营销中国行首席培训师、中国市场学会总监认证首席培训师,北大、清华、北方交大总裁与总监班特聘教授。 资历:曾于全球五大行业领先、国内行业领先品牌企业及全球最大定制市场研究公司

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接受新华社《国际先驱导报》关于可口可乐中国三十年战略专访  

2008-09-16 09:55:02|  分类: 行业咨询大学之可 |  标签: |举报 |字号 订阅

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911,接受新华社《国际先驱导报》经济记者王小姐关于可口可乐中国三十年战略的专访

 

主要观点:

1、  国际巨头的战略虽然过程中细节与步骤有所修订,但总体上战略规划是一流的,战略方向、战略目标、战略步骤是非常清晰的

2、  国内企业也做战略,但国际巨头的战略是分解、细化并落实到每个员工的每天、每时、每个品牌、每个区域、每个客户的每个工作步骤当中去的,员工可能不能清晰的说出战略的每个字,但每个人的工作过程就是战略的具化过程

3、  国际巨头为实现战略,资源与能力的匹配全聚于此,而不像国内企业一样,讲战略、讲文化、讲管理、讲人力资源、讲绩效。。。。。。他们只讲目标是什么,结果是什么,中间过程如何通过策略实施来达成,如达不成,过程当中需要什么支持,需要整个公司任何部门作什么配合。

4、  下面的员工如何实施战略?除一起制定非常详细的实施过程步骤外,总部设定60-70%的规矩,下面可有一定程度的建设性实施内容、步骤与过程

。。。。。。
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