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咨询:华夏基石管理咨询集团首席专家-总经理,非法营销\跨位\整合整益营销体系及73新创意咨询体系创始人。被誉为国内“独具深厚功底与创新能力的营销策略家与执行家”、“酷儿营销之父,深度营销之子”。 培训: 实战到实战培训创始人。快速消费品第一第二品牌首席培训师、中国经销商商学院首席培训师、销售与市场培训中心首席培训师、营销中国行首席培训师、中国市场学会总监认证首席培训师,北大、清华、北方交大总裁与总监班特聘教授。 资历:曾于全球五大行业领先、国内行业领先品牌企业及全球最大定制市场研究公司

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方便面企业缺乏成型并针对性的一线营销体系培训!  

2007-07-30 17:18:32|  分类: 培训大学之内训课 |  标签: |举报 |字号 订阅

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方便面企业缺乏成型并针对性的一线营销体系培训。

在本月15及20日针对白象方便面企业的《终端运作实务》培训中,谭长春先生100%针对性地对如何传统零售铺货、如何提高传统零售店的销售店、传统零售业务的四大军规、传统零售铺货八大步骤、传统零售销售金字塔、如何进行传统零售的生动化(不同于KA之类的现代卖场)、如何进行传统零售终端的四大经典管理思想等,与白象集团全国九大区域、近三百人进行了深度而不乏广度、经验而不缺体系、思想而不缺乏实战的沟通。

该次培训获得极大成功。也为国内快速消费品企业内部实战培训提供了一个成功的培训样板。

方便面企业、饮料企业的终端或者说营销一线的工作内容、工作方法、工作步骤都基本相似。这两个行业的终端一线培训,可基本归结如下:

1、  如何进行有效的传统零售终端铺货,可总结成终端铺货八步骤。可直接拿到市场上用

2、  如何提升零售终端的销售力,可总结成提升终端销售力十二法。可直接拿到市场上用。

3、  如何提升零售终端的管理之一,可总结成四大军规,简单有效。可直接拿到市场上用

4、  如何进行区别于现代终端(KA)的生动化,完全实用与独到的观点,可直接拿到市场上用

5、  作为一线管理人员,如何进行零售终端的有效管理,取得一线管理突破?可总结成四种有效的新颖方法,可直接拿到市场上用

6、  如何进行突破性的零售终端促销,可总结成三十二招。可直接拿到市场上用

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