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长春子第一品牌智造厂

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关于我

咨询:华夏基石管理咨询集团首席专家-总经理,非法营销\跨位\整合整益营销体系及73新创意咨询体系创始人。被誉为国内“独具深厚功底与创新能力的营销策略家与执行家”、“酷儿营销之父,深度营销之子”。 培训: 实战到实战培训创始人。快速消费品第一第二品牌首席培训师、中国经销商商学院首席培训师、销售与市场培训中心首席培训师、营销中国行首席培训师、中国市场学会总监认证首席培训师,北大、清华、北方交大总裁与总监班特聘教授。 资历:曾于全球五大行业领先、国内行业领先品牌企业及全球最大定制市场研究公司

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领先企业成功的关键是什么?微利时代如何取得竞争优势?销量压力太大怎么办?如何进行区域赢销?渠道如何规划与建设?经销商如何开拓管理以及进行双赢式发展?...昨天应伊利集团邀请,第三次对该企业进行培训与营销关键问题交流!  

2007-04-10 13:52:15|  分类: 长春子-中国营销 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    1、乳制品业的销售能力如何再上新台阶?

2、一线人员能力如何在培训中得到知识、技能、态度的提升?

3、个人的经验如何通过培训得到梳理、升华、体系化以及可复制?

4、团队运作如何向顶尖企业学习?

5、如何让团队运作与个人英雄主义相结合?

6、大型企业的运作如何更系统化、规范化、标准化?

7、一流企业如何卖体系与标准?

8、国内快速消费品企业如何通过渠道体系的打造领先对手3-5年?

9、销量压力大怎么力?如何通过渠道与分销取得竞争优势以及真正的缓解销量压力?

10、新渠道如何打造?

11、旧渠道模式在环境变化下如何进行有效转型?

12、经销商利润微薄怎么办?

13、市场如何开拓?经销商如何管理?

14、经销商没有积极性怎么办?

15、如何与经销商共同运作现代超市渠道?

16、如何找到谈判的突破口以及如何进行有效谈判?

。。。。。。

昨天,应伊利集团的第三次邀请,为酸奶事业部进行全国性的主要销售干部作了深度分销模式、运作与管理培训。

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