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长春子第一品牌智造厂

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咨询:华夏基石管理咨询集团首席专家-总经理,非法营销\跨位\整合整益营销体系及73新创意咨询体系创始人。被誉为国内“独具深厚功底与创新能力的营销策略家与执行家”、“酷儿营销之父,深度营销之子”。 培训: 实战到实战培训创始人。快速消费品第一第二品牌首席培训师、中国经销商商学院首席培训师、销售与市场培训中心首席培训师、营销中国行首席培训师、中国市场学会总监认证首席培训师,北大、清华、北方交大总裁与总监班特聘教授。 资历:曾于全球五大行业领先、国内行业领先品牌企业及全球最大定制市场研究公司
 
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《快消品营销与渠道管理》终于要出版了!

2013-9-27 15:07:45 阅读6354 评论12 272013/09 Sept27

《快消品营销与渠道管理》终于要出版了! - 谭长春 - 长春子第一品牌智造厂
 《快消品营销与渠道管理》下月出版,书中有可口可乐、红牛、统一、雪花、燕京、珠江、汇源、沱牌舍得等诸多案例。由深度分销之父包政、新希望联席董事长陈春花、可口可乐北京总经理及天津总经理、雪花营销总监侯孝海、沱牌董事长、红牛营销总监推荐。有兴趣可关注哈!

作者  | 2013-9-27 15:07:45 | 阅读(6354) |评论(12) | 阅读全文>>

华润雪花啤酒-十年

2013-4-8 23:11:53 阅读3492 评论22 82013/04 Apr8

引子:

    20133

作者  | 2013-4-8 23:11:53 | 阅读(3492) |评论(22) | 阅读全文>>

    主要观点:
   1 汇源现在出售估值应与前几年可口可乐收购时价值有变化,就像金威被卖一样;
   2汇源无论是否要卖,将企业打造好是关键.
   3汇源的产品-果汁果乐等产品发展并不算成功,去年的冰糖雪梨也未分一杯羹 
   4汇源的渠道建设还需要加强 
   5其从果汁起家,果汁及果汁饮料还是有优势,但如何发挥优势值得探讨。
    详细内容,请查询近期《中国经营报》相关内容。

作者  | 2013-4-8 8:25:22 | 阅读(2453) |评论(1) | 阅读全文>>

关于区域啤酒发展问题,接受《每日经济新闻》记者专访

2013-1-30 10:35:10 阅读1703 评论4 302013/01 Jan30

129日,关于区域啤酒发展问题特别是惠泉啤酒和珠啤两大区域啤酒,接受《每日经济新闻》记者专访。

主要观点:

1

作者  | 2013-1-30 10:35:10 | 阅读(1703) |评论(4) | 阅读全文>>

为适应市场形势变化,合肥铁路建筑公司8月起,通过设立区域项目经理、增设办事处、依托在建项目等多种举措,不断延伸营销触角,加快推进市场营销一体化建设。

据统计,前七个月,合肥铁路建筑公司非铁路营销额明显提高。先后中标了鄂尔多斯国际陆港项目、合肥格力、晶弘电器、芜湖格力等多个项目,完成非铁路新签合同额5.76

作者  | 2013-1-30 10:23:53 | 阅读(1554) |评论(1) | 阅读全文>>

    萍乡邮政局“市县营销一体化”基本内容为一统一、二强化、三共享、四联动。

  “一统一”,即由市局客服中心统筹管理市、县营销工作。我局明确了市局客服中心为全市营销组织管理部门,负责对县区和专业局营销员实行统一管理、统一规范、统一调度,做好营销工作的组织、培训、督导、协调、检查、考核、人员录聘等工作。推行“七七管理法”,即:“七项例行工作”和“七个统一标准”。七项例行工作是:每天受理全市各层面营销员业务咨询并提供问题解决办法,每周收集全市市场信息并编辑下发让每个营销员共享,每旬汇总通报营销员业绩,每月对县区局、专业局营销基础管理工作进行检查通报考核,每季策划1-2

作者  | 2013-1-24 9:58:16 | 阅读(1753) |评论(2) | 阅读全文>>

“福建联合石油化工有限公司”、“中石化森美(福建)石油有限公司”两个合资企业330日在北京揭牌。 

作者  | 2013-1-23 10:32:40 | 阅读(1637) |评论(0) | 阅读全文>>

315日,朔州供电分公司财务营销一体化系统,经过半年紧张工作,实现按期上线,标志着营销电费帐务管理走上规范化、标准化、智能化的道路。为实现这一目标,朔州供电分公司营销财务系统广大干部员工自觉强化“七种意识”,全力以赴创新工作,开创了营销管理的新局面。

 

作者  | 2013-1-18 11:03:44 | 阅读(2374) |评论(1) | 阅读全文>>

专访主要问题如下,针对如下选题的观点,请查看2013年《商学院》23月合刊

作者  | 2013-1-18 10:59:41 | 阅读(1577) |评论(1) | 阅读全文>>

在移动通信领域,移动业务从语音向数据转换是一场革命,就像人类社会从石器时代向青铜时代转换一样不可逆转,是通信历史上最重要的技术革命和商业模式革命。 

  这场革命导致运营商不再是天然的服务价值链核心,这是由于号码黏性难以粘住用户,用户关注的是体验,云端一体化影响力超过管道,频谱资源受到非授权频段挑战。特别是运营商的核心资源用户标识和频谱资源,受到前所未有的挑战,这是切中运营商命脉的事情。 

作者  | 2013-1-13 21:08:34 | 阅读(944) |评论(1) | 阅读全文>>

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